Por primera vez en la historia, conviven hasta cinco generaciones diferentes en la industria de la construcción. De acuerdo con el estudio de Deloitte "2021 Global Human Capital Trends", el 70% de las empresas que logran liderar la fuerza laboral intergeneracional crecerán con éxito.
Esto se debe a que la diversidad en edad y experiencia de los diferentes colaboradores del sector ayuda a que los proyectos se consoliden de la mejor manera. Por un lado, gracias a la experiencia de generaciones más grandes, como los baby boomers y la Generación X, y por otro, gracias a la creatividad de los millennials y la Generación Z.
A pesar de ser una gran estrategia para el futuro del sector, la realidad es que la diversidad generacional es difícil de liderar. Surgen dudas como: ¿Cómo se puede trabajar en equipo? ¿Qué acciones se deben llevar a cabo para relacionarse con empleados de diferentes grupos de edad? ¿Cómo motivar a alguien mucho mayor o mucho más joven? ¿Cómo se puede involucrar a los millennials y a la Generación Z en el sector de la construcción?
Sin embargo, existen algunas recomendaciones para promover la colaboración entre grupos generacionales:
- Evitar los estereotipos entre generaciones para prevenir malentendidos o ideas erróneas sobre la forma o calidad del trabajo de cada grupo: Es crucial reconocer y desafiar los estereotipos generacionales que pueden afectar negativamente la percepción del trabajo de diferentes grupos etarios. Los prejuicios como "los millennials son poco comprometidos" o "los baby boomers son resistentes al cambio" pueden llevar a malentendidos y a una valoración injusta de las habilidades y el desempeño de cada generación.
- Comprender y aceptar las diferencias en las ideologías de manera objetiva, es decir, considerar los pros y contras de las formas de trabajar de todas las generaciones y tomar lo mejor de cada una para aplicarlo en los distintos proyectos: Cada generación aporta un conjunto único de valores, perspectivas y métodos de trabajo; las generaciones mayores pueden ofrecer experiencia y conocimientos profundos, mientras que las más jóvenes pueden traer nuevas ideas y habilidades tecnológicas.
- Incluir capacitación y coaching bidireccional para crear puentes generacionales, es decir, que las generaciones más jóvenes aprendan de las mayores, y viceversa: La implementación de programas de capacitación y coaching bidireccional es clave para superar las barreras generacionales en el lugar de trabajo; estos programas deben estar diseñados para facilitar el intercambio de conocimientos y habilidades entre las generaciones.
- Fomentar la colaboración y el desarrollo constante para todas las edades, realizando actividades de integración que les permitan conocerse: Para promover una cultura de colaboración efectiva, es esencial diseñar e implementar actividades de integración que permitan a los empleados de todas las edades interactuar y conocerse mejor; estas pueden incluir talleres conjuntos, eventos de networking, y proyectos colaborativos que requieran la participación de miembros de diferentes generaciones.
¿Cuáles son los beneficios de promover la diversidad generacional en la industria de la construcción?
- Resolución de problemas gracias a que cada generación tiene un enfoque diferente para solucionar conflictos o alcanzar objetivos.
- Comprensión de diferentes audiencias debido a que cada generación es única y sus gustos o necesidades pueden corresponder a los diferentes públicos objetivo a los que se está tratando de llegar.
- Aumento de oportunidades de aprendizaje para todos los empleados debido a que pueden enseñarse sobre distintas formas de abordar los proyectos.
- Fomento de la colaboración generacional al mantener abiertas las líneas de comunicación y adaptar su enfoque a cada colaborador.
Para quienes deseen profundizar en este tema, les extendemos una cordial invitación al panel "Colaboración Generacional: Tendencias y Perspectivas del Sector", que se realizará durante The Construction Summit, formando el futuro de la construcción dentro de Expo CIHAC 2024, el miércoles 9 de octubre, de 14:00 a 15:00 horas. La sesión contará con la participación de Mariano Aguirre, director de MAAD; Salvador Rivas, director de S*arc Architect; Ximena Díaz, directora de A Estudio; y Alberto Latis, director de Gaya Constructores, cuya experiencia aportará un gran valor a todos los asistentes.
Referencias
Rivera, J. (2022, 10 de mayo). Creando puentes generacionales. EGADE Ideas, thought leadership in action. https://egade.tec.mx/es/egade-ideas/investigacion/creando-puentes-generacionales
