La industria de la construcción en México se encuentra en un momento decisivo; pues a medida que los proyectos se vuelven más complejos, sustentables y tecnológicamente avanzados, también lo hacen los desafíos para formar equipos de trabajo que estén a la altura de estas nuevas exigencias.
En los últimos años, factores como las reformas laborales, la digitalización, la escasez de personal calificado y los cambios sociodemográficos han impactado directamente en la forma en que se estructura, contrata y capacita la fuerza laboral en el sector.
¿Qué cambios han sido clave para la consolidación de la fuerza laboral en los últimos cuatro años?
- Reducción de la subcontratación
Tras la reforma laboral de 2021, que limitó severamente el esquema de subcontratación, la industria de la construcción modificó su modelo de contratación. En 2022, el 93.1 % del personal en el sector fue contratado directamente por las empresas, un salto notable desde el promedio del 84 % observado entre 2006 y 2020. Este cambio ha implicado una mayor responsabilidad en la gestión interna de los equipos y ha forzado a muchas compañías a invertir en procesos más sólidos de reclutamiento y retención. - Disminución del empleo formal
A pesar de estos ajustes regulatorios, el sector ha mostrado señales de debilitamiento en su base laboral formal; ya que en 2024, se perdieron 113,822 empleos registrados ante el IMSS, lo que representó una caída del 6.3 % en la nómina del sector. Esta tendencia refleja tanto la desaceleración en ciertas regiones como los desafíos estructurales que aún enfrenta la industria. - Brecha de talento técnico
Con la incorporación creciente de herramientas como BIM, drones, sensores IoT e inteligencia artificial en los proyectos de construcción, la demanda por perfiles con habilidades tecnológicas y de gestión se ha disparado; no obstante, el 65 % de las empresas del sector reporta dificultades significativas para encontrar personal que cumpla con estos requisitos. Esto sugiere una necesidad urgente de alinear la oferta educativa con las nuevas competencias demandadas.
Participación femenina en la construcción: avances y desafíos
Históricamente subrepresentadas en la industria, las mujeres han comenzado a ganar terreno en el sector construcción; entre 2022 y 2024, el número de mujeres empleadas en construcción casi se duplicó, pasando de 4,481 a 8,847, según datos del IMSS. Para enero de 2025, se registraron 10,302 mujeres aseguradas en el sector, lo que representa aproximadamente el 21.4 % del total de trabajadores formales registrados. Este crecimiento ha sido impulsado por:
- Programas de formación técnica con enfoque de género, que buscan cerrar brechas desde la educación.
- Políticas de inclusión laboral promovidas por cámaras, asociaciones y grandes constructoras.
- Un cambio cultural gradual que comienza a normalizar la presencia femenina en obra, diseño y supervisión de proyectos.
No obstante, persisten desafíos estructurales: brechas salariales, barreras de acceso a cargos directivos y sesgos que siguen asociando la construcción con roles masculinos. Superar estos obstáculos no solo es un asunto de equidad, sino una necesidad estratégica para ampliar la base de talento y mejorar el desempeño del sector.
¿Cómo prepararse para los próximos años?
La industria de la construcción deberá abordar los siguientes retos estructurales de cara al mediano y largo plazo. En particular, será necesario afrontar cinco grandes frentes si se quiere garantizar una fuerza laboral sostenible y adaptada a los desafíos de esta década:
- Formación técnica continua y digitalización
Actualizar las competencias del personal activo e invertir en herramientas tecnológicas no es una opción, sino una condición para sobrevivir en un mercado que avanza hacia la automatización y la eficiencia. - Atracción y retención de talento especializado
Las empresas deben mejorar su propuesta de valor como empleadores: desde salarios competitivos hasta entornos laborales seguros, inclusivos y con oportunidades de crecimiento. - Gestión de la estacionalidad laboral
Es clave implementar modelos flexibles de contratación y estrategias de planificación anticipada que ayuden a manejar los picos y valles de demanda sin comprometer la calidad o la continuidad del talento. - Impulso a la diversidad y equidad
Incorporar mujeres, jóvenes, personas con discapacidad y otros grupos subrepresentados será clave para enriquecer las perspectivas y capacidades de los equipos. - Alianzas con academia y sector público
Colaborar con universidades, centros técnicos y organismos gubernamentales permitirá crear ecosistemas de formación alineados con las necesidades reales de la industria.
El futuro de la construcción no se edifica únicamente con concreto, acero y maquinaria, también se construye con personas comprometidas, capacitadas y motivadas a transformar el entorno. Ante una industria que se moderniza a paso firme, las estrategias de reclutamiento, inclusión y formación del talento se posicionan como pilares fundamentales para asegurar la continuidad y sostenibilidad de los proyectos.
Referencia:
Melkonyan, T. (2025, 6 febrero). Construction Recruitment 101: Essential Tools and Tips. Buildern Resources. https://buildern.com/resources/blog/construction-recruitment/
